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艺术品产权化，本质上不是为了帮你卖货，而是为了让艺术品进入金融体系的说法。
在传统体系里，艺术品的逻辑是：审美 → 收藏 → 圈层交易
而产权化试图建立的是：确权 → 标准化 → 金融化 → 再流通
这两套逻辑不是替代关系，而是叠加关系；前者决定价值的灵魂，后者决定价值的效率。
问题在于，很多藏家过去几十年只训练了前半套能力——眼力、圈子、故事、来源，却几乎没有训练后半套能力——合规、评估、结构、风控。
当资产语言切换时，能力不匹配的人会产生一种错觉：我明明有好东西，为什么系统不认可？
因为金融体系不相信好，它只相信可验证。
这不是对艺术的不尊重，而是对规模化流通的最低要求。
银行进入艺术品领域，不是来炒价格的，而是来控制风险的。
金融系统的第一原则不是赚钱，是安全。
银行之所以过去几十年不碰艺术品，不是看不上，而是看不懂。
艺术市场长期依赖经验、故事和圈子信用，这套体系对熟人有效，对金融系统无效。
现在发生变化的核心不是价格，而是：艺术品开始具备金融可读性！
也就是四个字：可确权、可评估、可追溯、可处置！
当一件藏品满足这四个条件，它在银行眼里就不再是情怀物件，而是抵押物。
这一步比涨价重要得多。
涨价是情绪，抵押是制度。
制度的力量，远比情绪持久。
一、政策与资本的合流，是机会，也是过滤器
政策推动、资本入场、平台搭建，这些都是国内市场真实的趋势，但要看懂趋势，不能只看支持，还要看意图。
政策推动文化产权交易，并不是为了让藏家发财，而是为了把民间资产纳入可监管的经济循环。
说得直白一点：这是一次资产显影。
过去大量艺术品处于灰色流通状态：没有确权、没有标准、没有统一估值体系。
这种状态在小圈子里可以运转，但无法承载大规模金融信用。
银行不是不想做艺术品贷款，而是过去无法判断风险。
金融体系最怕的不是亏损，而是不透明。
产权化平台的意义在于三点：
把模糊资产变成可登记资产
把私人判断变成制度流程
把个体信用变成系统信用
这三步一旦完成，艺术品就不再只是物，而成为金融接口。
但过滤也同时发生。
只有来源清晰、可追溯、可评估的藏品，才会进入这套体系；大量依赖故事、传说、口碑的存量藏品，会被自然边缘化。
这听起来残酷，但它其实在倒逼一个行业成熟。
任何一个想成为资产类别的物种，都必须经历去江湖化的过程。
二、中国艺术市场真正的体量，不在拍卖场，而在民间。
大量藏品沉淀在私人手里几十年：
传承收藏
民间买卖
圈层流通
家族资产
这些资产有价值，但没有流动性。
在经济收缩周期里，最大的问题不是赚钱，而是：资产能不能调动？
房产可以抵押，股票可以变现，唯独艺术品长期处在“看得到、用不了”的状态。
这是一种低效率的财富结构。
银行和交易平台现在做的事，本质上是把这部分“沉睡资产”纳入金融循环。
对国家来说，这是资产盘活；
对银行来说，这是新增抵押品类别；
对藏家来说，这是第一次真正拥有金融工具。
注意，是工具，不是奇迹。
工具只放大能力，不创造能力。
三、艺术品进入银行体系，会改变什么？
很多人只看到一个点：可以贷款了。
但真正的变化远不止融资这么简单。
1、藏品开始被制度重新定价
过去价格靠圈子共识，现在开始引入数据模型。
评估体系、区块链溯源、产权登记，这些听起来技术化，其实只有一个目的：减少模糊空间。
模糊是投机的温床，也是风险的来源。
制度进入后，价格区间会收窄，暴利机会减少，但真实成交增加。
对投机者不友好，对长期持有者是利好。
2、 资产分层会加速
金融系统天然偏好优质资产。
来源清晰、学术可靠、市场共识高的藏品，会优先进入抵押体系；
模糊资产会被排除在外。
这意味着未来市场不是一起涨，而是：强者更强，弱者回归现实。
这听起来冷酷，但这是成熟市场的必经之路。
3、 收藏行为开始金融化
当艺术品可以参与资产配置，它的逻辑就变了。
不再只是“喜欢就买”，而是：
占资产比例多少？
与其他资产相关性如何？
是否具备抗通胀能力？
这不是庸俗化艺术，而是扩展艺术的功能。
它仍然可以审美，同时承担财富管理角色。
四、藏家最该警惕的三种误区
浪潮一来，最大的危险不是落后，而是误判。
平台解决的是流通效率，不是价值创造。
如果藏品本身缺乏学术与市场支撑，制度只会让问题更透明，而不是更昂贵。
说句实话：系统不会替你判断价值，只会放大真实价值。
金融化的第一步是风险控制，不是价格刺激。
透明市场的特点是：
涨得慢，但跌得少。
这是稳定，不是平庸。成熟市场更像长跑，而不是烟花。
误区三：所有藏品都该资产化
有些东西适合金融，有些只适合情感。
强行资产化，只会增加成本和焦虑。
真正聪明的藏家，会做一件事：把收藏分成两类；审美资产 & 金融资产。
前者服务精神，后者服务结构。
两者都重要，但不能混用逻辑。
藏家往往认为：我的东西独一无二，无法比较。
金融体系的回答是：如果无法比较，就无法定价；无法定价，就无法融资。
这不是谁对谁错，而是两种价值观的碰撞：艺术世界强调差异，金融世界强调可替代。
产权化的本质，是在两者之间找一个中间层。
真正聪明的藏家，不是抵抗标准，而是学会利用标准。因为一旦进入标准体系，资产就获得了新的能力：可复制的信用。
这意味着你不再只能“卖掉”藏品，而可以“调动”藏品。
卖是终局，调动是杠杆。
这是从收藏思维向资产配置思维的跃迁。
五、未来十年：收藏家身份正在升级
过去的收藏家，是拥有者。
未来最成功的藏家，不是囤货最多的人，而是最懂资产结构的人。
这不是抬高门槛，而是现实要求。
你需要开始习惯：
把收藏分层：审美资产 vs 金融资产
为核心藏品建立完整档案链
主动接入评估与合规体系
用金融工具服务收藏，而不是替代收藏
艺术仍然是艺术，但藏家的角色正在金融化。
这不是庸俗化，而是专业化。
就像房地产从居住物变成资产类别，并没有消灭房子的居住属性，只是增加了一层经济维度。
不是不能住，但无法进入金融体系。
艺术品也正在经历同样的演化。
很多老藏家最吃亏的地方，不在眼力，而在忽视记录。
未来价值的一半，来自物件本身；另一半，来自信息链条。
信息就是信用；信用就是价格。
艺术品的终极价值，依然来自时间、学术、共识和文化地位，而不是交易结构。
金融可以加速流通，但无法创造经典。
如果藏家把产权化当成价值制造机，结局一定是失望；
如果把它当成价值放大器，前提是你先拥有真正的价值。
六、时代在升级，收藏也要进化
这些所谓的金融革命，说到底，是艺术行业的一次成年礼。
它意味着：
从江湖走向制度
从经验走向数据
从圈子走向市场
从故事走向结构
这不是对传统的背叛，而是对未来的准备。
真正成熟的藏家，不会在艺术和金融之间选边站，而是理解：两者正在合并成一个更大的系统。
在这个系统里，审美决定上限，制度决定下限。
只懂审美的人，会被效率淘汰；
只懂金融的人，会被时间淘汰。
能同时理解两者的人，才是新时代的核心玩家。
艺术品不再只是被欣赏的对象，而是被管理的资产；
藏家也不再只是拥有者，而是价值的运营者。
这不是降维，而是升级。
问题从来不是艺术能不能变现，而是：当艺术终于可以像资产一样运转时，你是否已经准备好，用资产思维去对待它？
你不再只是收藏物件，而是在管理可传承资产。
当银行开始读懂艺术，艺术也在要求藏家读懂它的结构。
声明：
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" width="142" height="95" alt="艺术收藏正式进入金融资产：看不懂这一步，藏品只能压箱底自己看！ 收藏资讯">在这丹桂飘香、硕果累累的金秋，2025年安庆“十一”黄梅戏展演周开幕了！这不仅给游客和市民们提供了视听盛宴，也推动着安庆文化强市建设再上新台阶。作为我国五大戏曲剧种之一的黄梅戏，已成为我省最富有特色的文化名片，承载着我市乃至我省的文化软实力和文化影响力。这次展演周内容丰富多彩，将举办开幕式演出、学术研讨、戏曲展演、群众共享、文旅融合发展等5大板块系列活动。
此次6个优秀小戏节目已于9月22日先后登场。《六尺巷》讲述清代张吴两家互相退让三尺地基的故事；《大唐县令》讲述望江人唐代廉吏麴信陵，成功化解望江县两姓百年地契纠纷矛盾的故事。精湛的演技和生动的表演，赢得了观众阵阵热烈的掌声。这也说明小戏演绎着人间的真善美，是老百姓喜闻乐见的剧目形式之一。首次搭建黄梅戏小戏全省展演平台，将会促进小戏更好地发展，也推动着黄梅戏更好地成为“流量密码”。
本次展演周有来自安徽、江苏、湖北三地的18台优秀黄梅戏剧目轮番上演。这些精品佳作，为黄梅戏的创作与青年演员的学习提供了借鉴良机。同时，展演周为文旅商贸融合提供了平台，也为黄梅戏更好地成为“流量密码”提供了契机。
流量带来的关注度，对传统戏曲来说弥足珍贵。近年来，我市通过多次成功举办黄梅戏艺术节与黄梅戏展演周，使黄梅戏呈现出前所未有的繁荣兴盛景象，涌现出一大批优秀新作，培养出众多优秀新人，在传承发展中华优秀民族文化、服务群众文化生活等方面，发挥了重要作用，为我们成功打造出“黄金周、黄梅戏，白天看景、晚上看戏”的文化旅游融合品牌。这也是黄梅戏能够成为“流量密码”的核心所在。
让黄梅戏更好地成为“流量密码”，还应着眼于黄梅戏的普及教育。这次展演周安排黄梅戏校园课间操展演、黄梅戏广场舞展演等活动，将黄梅戏引入校园、社区，让少儿和普通市民共赴艺术盛宴，尽享黄梅芬芳，让他们在普及教育中感受到黄梅戏艺术的魅力。
黄梅戏展演周是传承发扬历史文脉的艺术盛宴，更是黄梅戏艺术在新时代浪潮中与时俱进的生动实践。我们还需要进一步践行“接地气、传得开、留得下”的时代要求，更好地发挥黄梅戏在社会和人民群众中的独特影响力，打造出线下演出与线上演播“双演融合”新生态，使之成为“流量密码”。
比如，人工智能作为当今发展最为迅猛的科技领域，正在成为文化创新的强大助力。人工智能从编排旋律到绘制图像，从组织提纲到设计角色，从静态语言生成动态影像……已在音乐、写作、影视等领域开始大规模应用。我们要用人工智能实现戏曲文化的超时空连接，对接年轻观众的审美需求，成为“流量密码”，让黄梅戏更富表现力和感染力。
还有，跨界融合，同样是黄梅戏成为“流量密码”的重要路径。与热门影视剧携手、拥抱短视频平台，让不少传统戏剧有了新的“打开方式”。如电视剧《甄嬛传》开播后，上海越剧院改编了越剧《甄嬛》，场场爆满。二次创作并非简单照搬，而是既保留观众熟悉的章节，又着力刻画情感故事，发挥出戏曲唱腔婉转、情感细腻、人物鲜明的优势。
我们还可以在展演周通过直播等方式，展现“台上一分钟”的精彩，讲述“台下十年功”的故事；让年轻人通过短视频挖掘黄梅戏妆容、表演的时尚潜力；让游戏玩家在虚拟戏楼解锁隐藏剧情，成为“流量密码”。
道在日新，艺亦须日新。让黄梅戏更好地成为“流量密码”，需要在传承中创新，在融合中发展。坚信通过一个个“流量友好”的实践，展演周将会赢得更广泛的共鸣，黄梅戏艺术也必将进一步迸发出时代的活力、绽放出新的精彩。
" width="142" height="95" alt="安庆黄梅戏展演周让黄梅戏成为“流量密码”">
Bigben和N-Racing今天宣布，《FIA欧洲卡车锦标赛》将于7月18日正式推出，这是采用KT Engine开发的、ETRC官方赛车模拟游戏。为了庆祝这一消息，发行商还发布了一个新的游戏预告片。
正如新闻所述，在FIA欧洲卡车锦标赛中，开发人员将会尽其所能突破极限来提升模拟效果，一切都是为了保证玩家在壮观的比赛中获得刺激的体验。游戏支持动态天气，针对不同卡车的物理和惯性效果，以及手动刹车管理和水冷设定，以确保玩家可以体验最终极的挑战。
在《FIA欧洲卡车锦标赛》中，玩家可以驾驶来自顶级制造商的45辆官方卡车，包括沃尔沃、MAN、Freightliner、Western Star等，玩家可以测试自己的驾驶技能，体验8个忠实还原的ETRC赛道，以及其他标志性的赛道，如拉古纳塞卡，COTA和富士赛道。所有的20支车队和冠军车手也包括在游戏中。
" width="142" height="95" alt="《FIA欧洲卡车锦标赛》最新预告片公布 7月18日上线">合肥市智能机器人研究院亮相2025世界制造业大会。 合肥市智能机器人研究院供图
来自北京理工合肥无人智能装备研究院的分体式飞行汽车。张玉莲 摄
新型研发机构之一合肥创新院。合肥创新院供图
新型研发机构，也被叫作“四不像”机构。在合肥，57个“四不像”机构，撬动了400亿元营收。
9月20日，在2025世界制造业大会的聚光灯下，一批由新型研发机构孕育的“黑科技”惊艳亮相：由中科合肥技术创新工程院孵化的AI算力数据中心冷板式液冷系统、由合肥市智能机器人研究院带来的管道机器人……这些科技内容成为合肥“四不像”机构创新成果的缩影。
十余年，57家“四不像”机构生长，引育2086家创新企业，一项项成果不断涌现。这些“四不像”，在合肥，扎扎实实跑出了科技向“新”力。
“四不像”植株落地：
从1到57
“有人才培养但又不像大学、有科研工作但又不像科研机构、有市场活动但又不像企业、有平台机构但又不像事业单位。”合肥市科技局相关负责人介绍道。基于这些特点，新型研发机构多了个外号——“四不像”机构。
这种“四不像”特质恰恰赋予其灵活的体制机制，让创新链、产业链、资金链、人才链深度融合，兼具创新智库、技术攻关、人才汇聚、企业孵化、产业服务多种“功能”。
清华大学合肥公共安全研究院、北京理工大学安徽空天信息创新研究院、西安交通大学微电子（合肥）技术创新研究院……
翻开合肥市新型研发机构一览表，就会发现，这片创新热土上汇聚了57家“科技引擎”般的存在，深度嵌入地方产业脉络，成为技术策源地与创新加速器。
“从低空经济到人工智能，再到生物医药，全都围绕合肥市重点产业布局，推动重大原始创新成果转化为变革性技术。”合肥市科技局副局长洪芳对合肥市新型研发机构从1到57的发展历程如数家珍。
2012年，中国科学技术大学先进技术研究院落地，成为合肥首家新型研发机构。后来，在合肥市的鼓励招引下，合肥工业大学、安徽大学、清华大学、哈尔滨工业大学等省内外高校相继在合肥设立新型研发机构。
13年，新型研发机构的总数随着年月一齐增长，1变成了57。
57家机构、57个定位、57个创新路径，但相同的是“贴地生长”的姿态，以及与合肥产业布局同步的频率。
许翔，北京理工合肥无人智能装备研究院（以下简称“北理合装院”）常务副院长。2025年1月，随着北理合装院获批设立，许翔与团队成员一同加入了合肥的“低空畅想”。
2023年，合肥将低空经济纳入未来产业布局。“而我们正是专注低空重载长航时无人智能飞行器的研发。一拍即合，赶着潮，我们就来到了合肥。”回忆起与合肥初见的场景，许翔仍历历在目。
“根据业内测算，低空飞行器与新能源汽车产业链的融合度可达70%。合肥在新能源汽车、智能制造等领域的完整产业链，为低空装备规模化奠定了基础。”许翔表示。
无论是当下，还是未来，合肥都契合了产业发展需要。
一句“合作愉快”，成为北理合装院与合肥双向奔赴的“起点”，也成为渲染开来的故事底色。
围绕“低空+机器人”两大主赛道，与应流航空共同推进全电推进飞行器混合动力单元项目，相关合资企业已获数亿元意向订单；与江汽集团、阿尔特汽车共建飞行汽车联合实验室，携手共研，向着第二代分体式飞行汽车的设想一步步迈进……“计划明年年底，我们将推出第二代飞行汽车的样机，要让它飞起来！”许翔说。
北理合装院，作为1/57，正在与合肥一同打造未来。
“雨林生态”孕育：
给资金也给机制
植株落地，如何成林？
答案藏在“生态”二字中。合肥不仅提供政策阳光、资金土壤，更给予机构充足的“生长自由”。
新研机构带来的累计营收，已逾400亿元，“四两拨千斤”的撬动效应，发生了。
“关键不仅是给钱，更是给机
制。”市科技局平台处负责人孙民裕解释道，“支持资金可以自主合理使用，包括投资。”
这种“松绑+信任”的机制，成为新研机构敢于创新的底气。
上海交通大学合肥肿瘤早筛创新技术研究院（以下简称“上交大合肥肿瘤早筛研究院”）副院长沙开涛对此深有体会：“在这里，政策和服务不是‘一阵风’，而是以一种长期主义的思维做培育。”2023年，该研究院与合肥市达成合作：一方出技术，一方出场景和保障，共同推动肿瘤早筛技术落地。
更让沙开涛欣喜的是，研究院可用运营资金与投融资机构合作设立投资基金，引育孵化生物医药项目。截至今年6月，研究院累计引进、孵化培育企业12家。“这样的‘松绑’，才是新型研发机构真正的‘新’之所在。”
而正是这样的自由空间，让一家又一家新研机构开始“自我造血”：安徽大学未来产业创新研究院，使用5000万元资金，5年内引育企业60多家；中科（安徽）G60智慧健康创新研究院，利用2000万元引育企业，第二年综合营收达到了1.6亿元。
“松绑+信任”的机制，让创新真正摆脱束缚，在肥沃的制度土壤中扎根生长。
果实累累：
从“科技璞玉”到“产业美玉”
机制创新最终要为科技产出服务。
近年来，合肥市各新研机构将一颗颗未经雕琢的科技“璞玉”打磨成具有市场价值的“美玉”，在人工智能、生物医药、新能源等领域形成一批突破性成果。
上交大合肥肿瘤早筛研究院带来的肿瘤早筛技术，在合肥就完成了从实验室到社会应用的“转身”，变成了一支支小小的试剂，并在合肥“跑”出了独有的肿瘤早筛模式，已累计完成5万人的结直肠癌筛查。
“患者不用跑医院，使用试剂盒就能居家完成采样，只要有核酸检测能力的机构，都能够进行此项样本检测。”上交大合肥肿瘤早筛研究院院长古宏晨表示。
这项便捷的早筛技术通过“早发现，早治疗”，大大提升恶性肿瘤患者的生存率。“明年，我们将与合肥市医疗卫生系统合作，预计推行规模达30万人的结直肠癌早筛民生项目。”古宏晨团队在合肥还有一个更宏大的目标，到2028年，走出肿瘤及重大慢病早筛的“合肥模式”。
此外，上交大合肥肿瘤早筛研究院还推出了阿尔茨海默症超敏检测、基于分子纳米技术的CAR-TAM细胞免疫治疗等多项创新医疗技术。这些技术正在真实实践场中“落地生根”。
中科大先研院研制出首套国产智慧能量代谢仓，攻克多项关键技术；清华大学合肥公共安全研究院成果转化企业自主研发甲烷等系列化气体探测激光芯片及模组，打破国外垄断地位；合肥人工智能与大数据研究院孵化企业发布“九韶内核”AAMCAX3.5，是国内唯一“从0到1”完全自主研发的CAD/CAE/CAM内核……
开发“三新”“三首”产品160余款，累计实现技术服务收入超15亿元；累计培育国家高企481家，1家在北交所上市，3家在新三板挂牌……一项项“从0到1”的突破正加速迈向“从1到N”的产业化跃升。
共享雨林：
从“独自创新”到“共生共长”
雨林之所以繁茂，不仅在于树木自身，更在于它们彼此联结、共享资源。在合肥，一种“共享实验室”的新模式，正让创新的边界进一步消融。
在合肥市先导功能分子研究院，核磁共振波谱仪、红外光谱仪等高端设备24小时运转。它们不仅服务本院，更向高校、企业开放共享。
“这些设备是化学家的‘眼睛’，但动辄千万元的投入让很多企业望而却步。”研究院执行院长张俊良说。通过共享，中小企业只需支付使用成本，就能获得顶尖科研条件。“这样精确又完备的设备配置，在合肥范围内也很少有。”
共享不止于设备。在这里，20多个实验室全面开放，专家团队提供技术指导，从实验到中试，从概念到产品，创新团队只要带着“金点子”和“技术种子”，就可以“拎包入驻”，共享实验空间与技术指导。
以中国科学院麻生明院士为首，该研究院聚集了复旦大学、浙江大学、华东师范大学等高校的化学领域专家。而这支技术团队，成为合肥市先导院的核心力量。
“说到底，我们最硬核的资产就是技术，很多优秀的项目缺少转化路径、缺少应用的‘药引’，我们都能够链接化学领域专家资源，帮助其解决。”张俊良说，共享团队、共享技术，合肥和晨生物科技有限公司、安徽凯泰莱铂科技有限公司等多家科技企业都是在这样的“共享生态”中破土而出。
这种模式正在全市蔓延。
今年，合肥市科技局遴选了28家新研机构的66个“共享实验室”，覆盖新能源汽车、空天信息、聚变能源等领域。
天津大学合肥研究院的重型发动机台架为江淮汽车提供全链条验证；合肥智能机器人研究院构建中试基地，面向全行业提供工艺改进服务……
科技资源如毛细血管般渗透扩散，让合肥的创新雨林更加枝繁叶茂。
从实验室到生产线，从技术到产品，新型研发机构正串联起人才、技术、资本与市场，让创新的种子长成产业森林。
十年育木，终见雨林。这些“四不像”机构，正在书写下一个章节的故事，汇入合肥的创新之潮。（记者 张玉莲）
编辑： 刘晓东" width="142" height="95" alt="“四不像”何以成“新引擎”？">Pearl Abyss还表示，他们正在关注粉丝们反应的问题，正根据社区的反馈努力对《红色沙漠》进行快速更新和改进，以便玩家能接下来的冒险旅程更加精彩、愉快。
官博：
“《红色沙漠》全球累计销量达到两百万份
很开心可以跟各位一起共享这么有意义的一刻。衷心感谢所有与我们一同踏上帕卫尔大陆的玩家与社区的伙伴们。我们将持续倾听社区的多样反馈，并快速推进优化与改进，竭尽所能让各位玩家接下来的冒险旅程更加精彩、愉快。”
考虑到《红色沙漠》在登上全球畅销榜榜首后，仅通过预购就在Steam平台售出了40万份，这些数字其实并不令人意外。这款动作冒险游戏在所有平台上都获得了超过300万玩家的愿望单，而这股热潮似乎也转化为了实际的销量。
简体中文评价已降至“多半差评”：
特伦特，欢迎你，先恭喜球队赢球晋级八强。感觉这家俱乐部一到赛季这个阶段就特别来劲，是不是这样？
确实，这是赛季最关键的阶段。我觉得现在每一场比赛都很重要，基本上都可以当成决赛来踢。而且我之前也说过，来到这家俱乐部，就意味着要在这项赛事中走得更远，甚至去争冠。欧冠本身就是这家俱乐部的一部分，是写在基因里的东西。所以这种期待是一直存在的，而我们也很享受这种压力，它反而能激发出最好的自己。
回到一周前，很多人都觉得曼城当时很有机会，而巴尔韦德那场几乎是把比赛打穿了，表现非常夸张。再加上你们缺少了姆巴佩、贝林厄姆，但像巴尔韦德、维尼修斯这些球员还是站了出来。是不是现在这支球队给人的感觉就是，到处都是能决定比赛的人？
对，而且不只是这些球星，还有一些年轻球员也站出来了。像今天的曼努埃尔-安赫尔，还有蒂亚戈-皮塔奇，包括上周的表现，都非常出色。但在这种级别的俱乐部，大场面就是要靠球星去解决问题。上周巴尔韦德的表现，说实话，真的是很多人一辈子都很难看到的那种级别。然后今晚维尼修斯又一次证明了自己是世界级球员，进了两个球，帮我们赢下比赛。当然不只是他们，两回合下来我们的两名中卫也非常稳。整体来说，每个人都在拼，都在防守，大家都做到了该做的。我觉得从两回合来看，我们配得上晋级。
特伦特，很高兴见到你，兄弟。看起来状态不错，气色很好。以前你在利物浦踢曼城的时候，我们都有比较明确的比赛思路。现在在皇马面对曼城，这种比赛方式有什么不一样？
我觉得核心还是踢好自己的比赛。当然，他们肯定会更多控球，也会创造机会，这一点我们赛前就很清楚。关键是要顶住压力，尤其是开局阶段，他们肯定想尽早进球。我们要做的是尽量把他们的节奏压下来，打断他们的势头。不过从心态上来说，我们来这里就是为了赢球。虽然我们带着三球优势，但我们不是来死守的，不是想着别丢球就行，而是要赢。
最终我们也做到了。我们对自己的表现很满意，无论是防守还是进攻，其实我们也创造了不少机会，上半场本来就有机会把比赛直接终结。但足球最重要的还是结果，就是晋级。你踢得再好，最后大家看的还是谁进下一轮，谁被淘汰。
曼城这些年一直是你争英超的主要对手。这次回到英格兰面对他们，感觉怎么样？赢下来是不是特别解气？
确实挺爽的，能在这里赢球，也算是“扳回一城”。毕竟这些年他们从我和利物浦手里拿走了不少英超冠军。但说实话，我一直很享受在这里踢比赛，这里总是最顶级的对抗。曼城是一支非常强的球队，不管你在哪支球队，面对他们都不会轻松。不过我们今天的想法很简单，就是来赢球，这也是最重要的。
你之前也经历了一些伤病，现在回来了，感觉怎么样？已经完全融入球队了吗？毕竟换了国家、城市和环境。
对，我在做决定的时候就知道这会是个挑战，不只是场上，还有生活方面。这里的文化、语言，还有比赛风格，包括整个联赛的节奏，都和以前完全不一样。但从第一天开始，这里的人、这座城市、队友和教练组都让我有一种很强的归属感，我真的很感谢他们。他们接纳了我，也鼓励我去做自己，让我按照自己的方式去踢，同时也融入球队的体系。主教练也给了我很多信任，让我有稳定的出场时间，这对我帮助很大。接下来我希望能一直保持健康，一直到赛季结束，在各条战线上继续往前冲。
最后一个问题，你的主教练刚刚也提到，他对你的表现非常满意，还说你应该进入本周公布的英格兰队大名单。
他说这些我很感激。确实，他给了我很多信任，也给了我很多上场时间，让我可以踢出自己的水平。
那另一位主教练——托马斯-图赫尔，有联系过你吗？
还没有聊过。不过这周就要公布名单了，希望我能入选，能代表英格兰队出战，这一直都是一种荣誉。
如果真的接到电话，那这一周就太完美了吧？
当然。不过周日我们还有一场很重要的比赛，是马德里德比，所以现在还是要把注意力放在那场比赛上。
确实挺忙的。谢谢你接受采访，祝你接下来顺利，也许后面还会再见。
谢谢。
【上咪咕独家看英超】
标签：利物浦曼城" width="142" height="95" alt="阿诺德：在曼城主场赢下比赛挺爽的；阿韦洛亚给了我很多信任">
改良土壤，守护粮仓。3月19日，镇雄县2025年生产障碍耕地治理项目在花山乡正式启动实施，通过科学增施有机肥改良土壤，让耕地重焕生机活力。
在项目启动现场，县农业部门工作人员围绕项目实施内容、重要意义向群众细致讲解，云南华联矿产勘探有限责任公司同步开展业务技术培训，并深入田间地头实地教学，重点示范讲解有机肥、土壤调理剂、叶面阻控剂的施用要点与操作方法，现场技术指导清晰实用。同时为群众免费发放有机肥160吨，切实把耕地改良举措落到田间地头。
据了解，镇雄县2025年生产障碍耕地治理项目为跨年度实施工程，覆盖全县11个乡镇18个行政村，总实施面积达20058.21亩，其中花山乡实施面积7240.88亩，为全县项目覆盖面积最大的乡。作为全省粮食主产大县，镇雄县为本项目争取中央财政资金527万元，计划向项目区群众发放有机肥2977.716吨、土壤调节剂261.704吨，并由第三方专业机构喷施叶面阻控剂585.753升。
该项目由镇雄县农村能源建设与农业环境工作站牵头实施，结合当地耕作制度、气候条件、土壤特性及水利配套等实际情况，采取增施有机肥、施用土壤调理剂、喷施叶面阻控剂等综合措施，精准治理生产障碍耕地。
“按照技术规范科学施肥，能有效解决耕地肥力下降、土壤板结等突出问题，提升土壤有机质含量，改良土壤结构，恢复土壤生态功能，既保障农产品质量安全，也助力赤水河流域生态保护工作有序推进。”镇雄县农村能源建设与农业环境工作站工作人员成丹介绍。
无人机现场喷洒施叶面阻控剂。
为严把耕地投入品质量关，昭通市农业农村局对第三方配送的有机肥开展现场抽样送检，严格核查肥料成分标注真实性、指标合规性及产品质量达标情况，确保项目用肥安全有效。
按照项目实施计划，本次生产障碍耕地治理各项措施将于2026年6月底前全面落地，秋收时节由昭通市农业农村局通过农产品抽样检测，开展项目实施效果综合评估。
据了解，自2021年以来，生产障碍耕地治理项目已在镇雄连续实施四年，累计投入涉农整合资金614万元、中央资金2055万元，覆盖19个乡镇56个村10.5万亩耕地，耕地治理成效持续显现。下一步，镇雄县将以项目实施为抓手，结合生态效应评价与常态化土壤监测，建立生产障碍耕地治理利用长效管理机制和土壤环境保护科学管理体系，持续筑牢土壤安全屏障，全力保障农作物品质与粮食生产安全。
记者：陈忠华 通讯员：周洪 谢婧妍 文/图
责编丨牛聪
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" width="142" height="95" alt="2026年2月城市轨道交通运营数据速报">阜阳市阜南县农技推广中心主任刘峰告诉记者，今年这场摆设于自然环境下的“麦田擂台赛”可谓“关卡重重”。秋种遇雨使得播期推迟、返青期经历冻雨和持续寡照、抽穗扬花期遭遇赤霉病侵袭、灌浆期干旱叠加干热风影响粮食产量……不利的气象条件，更考验着种粮人的种植水平。
在阜南县苗集镇，托管服务2500亩麦田的中化现代农业阜南技术服务中心负责人虞叶蓁说，5月20日前后小麦灌浆碰上了干热风，如果不采取举措，小麦就会早衰停止灌浆，影响产量。在这个关口，他在雾化喷灌用水中同时加入叶面肥，一片喷灌就增加了3个千粒重，换算下来亩均增产了近100斤。
喷灌得以及时应用，还在于虞叶蓁托管的这2500亩地是阜南县2023年开展的高标准农田改造提升项目。记者在农田中看到，田埂一侧安装了虫情测报仪、气象监测站等智能化设备，温度、湿度、墒情、虫情等局地小气候数据都能第一时间反馈到虞叶蓁的手机App上。不仅如此，虞叶蓁指着农田说，浇灌的秘密在地下。据介绍，一套伸缩式自动喷灌设备安装在这片农田的耕作层以下，需要用水时它就会升上来，不用时降下也便于农机作业。
中化现代农业阜南技术服务中心负责人虞叶蓁在田头查看手机监测的田间数据。新华社记者水金辰 摄
刘峰说，当地农业农村部门在这片良田上开展了关键增产技术集中合成，统一实施示范推广应用，从这一季小麦生产形势看，产量品质有保证的同时，还实现了节水节肥节药的效果。
安徽省农业农村厅副厅长潘鑫表示，安徽省近年来加快建设千亿斤江淮粮仓，统筹推进突破性新品种选育推广，高标准农田建设提标扩面、先进适用农机更新换代、抓好绿色高产高效技术创新集成和推广应用等措施，有效促进主导品种、主推技术、主力机型“三主”融合，通过精耕细作示范带动大面积单产提升，有效推动安徽全省粮油单产水平和综合产能稳步提高。
早晨5时30分，淮河沿岸的淮南市凤台县新集镇，凤台县瑞耕粮食种植专业合作社理事长刘兴杰已经向机手们下达了新一天的收割计划。全程托管种植的1100亩地里，今年刘兴杰种了不少皖垦麦22这个品种。“我观察它三年了，产量高、抗性强、灌浆速率快。”在刘兴杰的农田里，有近100亩地是当地农业农村部门设立的小麦新品种试验示范田，这里每年都会安排15个适应当地种植的新品种。
凤台县瑞耕粮食种植专业合作社理事长刘兴杰在向机手们下达工作计划。新华社记者水金辰 摄
“种子是农业生产的‘芯片’。种子选好了，那就是种植方法怎么适配的问题。”刘兴杰说，他在当地开展新品种试验示范之前，就自行进行品种比照试验，试验田里长势参差不齐，同样的化肥农药使用量和田间管理方式，试验品种的抗性强能为大田种植降低不少风险。
不仅良种要选好，良技良机也要区域可适性强。刘兴杰告诉记者，当地属于稻茬麦种植区，因降水较多农田渍害相对易发生。与皖北连片密植不同，他们采用高畦作业种植小麦，在田内留出排水沟，便于农田降渍。与此同时，播种机械上选用旋耕播种起垄开沟镇压多功能的一体种植机械。“苗好一半麦。”在刘兴杰看来，因地制宜地选择栽培方法和农用机械，能更好地发挥增产效果。
刘兴杰说，这些年他种粮赚的钱大多投入到农机装备的更新上。自走式大型植保机、卫星平地仪、抛秧机、无人驾驶农用机械……据介绍，刘兴杰利用这些新型农用机械为周边小农户提供农业社会化服务，服务面积超过2000亩，带动小农户亩均增粮超100斤。
" width="142" height="95" alt="安徽集成举措促夏粮迎丰收">
曾经推出两款动作游戏和一款战略游戏的蒸汽世界系列公布了一款RPG游戏《蒸汽世界冒险：吉尔伽美什之手（SteamWorld Quest: Hand of Gilgamech）》。这款游戏在昨天晚上发布的Switch独立游戏视频合集中首次亮相。
作为系列首款RPG游戏，《蒸汽世界冒险：吉尔伽美什之手》采用了卡牌战斗系统，玩家可以在游戏中收集超过100张不同的卡牌，另外游戏也包含传统RPG游戏应有的迷宫、龙和等级系统。
该游戏的开发商Image & Form透露，多年来喜欢蒸汽世界系列的玩家在网络上不断呼吁他们制作一款RPG游戏，于是在《蒸汽世界挖掘2》之后，便开始了《蒸汽世界冒险：吉尔伽美什之手》的研发。
和《蒸汽世界挖掘2》一样，Switch将作为《蒸汽世界冒险：吉尔伽美什之手》的首发平台，本作的发售日和售价将于下个月发布。虽然本作目前仅发布了Switch版，不过估计应该在后续也会推出PC、PS4和XboxOne版。
在GDC的一场演讲中，《原神》新近推出的UGC平台“千星奇域”首席玩法工程师宁锌阐述了公司的整体理念。
米哈游广为人知的口号是“技术宅拯救世界”。在展示的PPT中，真正的爆点在最后一行愿景级标语：“到2030年，为10亿人创造一个虚拟世界。”这句话夹在UGC话题之间显得格外醒目——过去几年，UGC已经在《堡垒之夜》和《Roblox》等平台上吞噬了无数时间和金钱。借助千星奇域，米哈游也想分一杯羹，或许还能离那个日渐清晰的梦想更近一步。
“光有一个粗略的想法，撑不起我们探索UGC这条未知之路。”宁锌表示，“我们需要足够的决心和准备。幸运的是，米哈游并不盯着利润。我们相信，优质内容和活跃用户会带来长期回报。”
谈到“技术宅”理念时，他补充道：“如果我们能用UGC把更多用户变成技术宅，而不是单纯地去招募他们，我们就能离这个目标更近一步。”
相比其他UGC玩家，米哈游至少有一个巨大优势，正如宁锌所言：“《原神》拥有数千万月活用户。”《原神》生命周期内收入已达数百亿美元，仅中国区流水几年前就突破50亿美元，为米哈游储备了雄厚的UGC研发资本。
你们对此怎么看呢，认为米哈游的愿景会实现吗？欢迎来评论区讨论。
" width="142" height="95" alt="我们不盯着钱！米哈游梦想曝光:拉10亿人进虚拟世界">责编丨牛聪
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" width="142" height="95" alt="2026年2月城市轨道交通运营数据速报">
世嘉方面今天（7月25日）举办了《新樱花大战》的直播节目，揭露了大量《新樱花大战》的全新情报，除了一些角色介绍之外，还公布了一段实机战斗演示片段，展现了游戏的玩法。
游戏将于2019年12月12日正式发售，登陆PS4。
" width="142" height="95" alt="《新樱花大战》实机演示视频曝光 双12发售">
